A legtöbb projekt ott csúszik el, ahol a legkevésbé számítanánk rá: az ütemezésen . Lehetnek jó szakemberek, tiszta célok, megfelelő büdzsé… de ha az ütemterv hibás, hiányos vagy nem naprakész, akkor a projekt olyan lesz, mint egy GPS nélküli autó: valahogy el fog jutni valahová, csak éppen nem oda, ahová szeretnénk, és biztosan nem időben. A Nethod szakmai tapasztalatai és a nemzetközi szervezetek ajánlásai szerint a projektirányítás egyik legfontosabb területe az ütemezés. De nem akármilyen...

A legtöbb nagy beruházási projektben — legyen szó ipari beruházásról, IT-fejlesztésről vagy bármilyen kivitelezési munkáról — ugyanaz a jelenség ismétlődik: mindenki a saját kis “szigetén” dolgozik. A beszerzési adatok egy külön rendszerben (vagy excelben) élnek. A költségterv egy másik fájlban. Az erőforrás-terv egy harmadikban. Az ütemtervet sokszor egy másik csapat kezeli MS Projectben vagy Primavera-ban. A kockázatregiszter pedig egy teljesen külön dokumentum — ha egyáltalán létezik. És...

A műszaki menedzser BSc-s hallgatók egy kisebb csoportja a múlt héten az egyik gyakorlati tréningünk ebédszünetében odajött hozzám, és azt kérdezték, miben kell jónak lenni ahhoz, hogy projektmenedzser lehessen az ember. Milyen plusz képzésekre érdemes időt és energiát fordítani, és egyáltalán miben kell kiemelkedőnek lenni, hogy egy ilyen pozícióba felvételt nyerjünk, sőt utána jól is teljesítsünk?  Nagyon érdekel, hogy ti kedves Olvasók, mit gondoltok erről, ha van hozzá kedvetek bátran...