Az elmúlt időszakban nehéz úgy megnyitni egy szakmai cikket, konferencia-anyagot vagy LinkedIn-posztot, hogy ne jöjjön szembe a mesterséges intelligencia. Van, aki lelkes, van, aki szkeptikus és van, aki csendben reméli, hogy ez az egész majd elmúlik. Nem fog. És nem a „hype” miatt, hanem mert strukturális változásról beszélünk . Olyasmiről, ami nem lecserél szakmákat egyik napról a másikra, de nagyon határozottan újrarendezi, ki marad versenyben és ki nem . Nem az AI a kérdés – hanem az...

Adat alapú projektirányítás: a 4+1 eszköz, amivel kézben tartható a projekt A projektek ma a VUCA világban, azaz egy egyre kiszámíthatatlanabb környezetben futnak. Gyors változások, erőforráshiány, folyamatos nyomás a határidőkön és a költségeken – mindezt sokszor úgy, hogy az adatok különböző rendszerekben vannak, és nehéz egy adott pillanatban megmondani, valójában hol is tart a projekt. Az adat alapú projektirányítás lényege nem az, hogy még több riportot gyártsunk, hanem az, hogy időben...

A legtöbb projekt ott csúszik el, ahol a legkevésbé számítanánk rá: az ütemezésen . Lehetnek jó szakemberek, tiszta célok, megfelelő büdzsé… de ha az ütemterv hibás, hiányos vagy nem naprakész, akkor a projekt olyan lesz, mint egy GPS nélküli autó: valahogy el fog jutni valahová, csak éppen nem oda, ahová szeretnénk, és biztosan nem időben. A Nethod szakmai tapasztalatai és a nemzetközi szervezetek ajánlásai szerint a projektirányítás egyik legfontosabb területe az ütemezés. De nem akármilyen...