Szolgáltatásaink
Megoldások rendszerszemlélettel, eredményesen
Üzleti folyamat fejlesztés
Üzleti folyamat fejlesztésre akkor van szükség, amikor a befektetett energiák nem térülnek meg. A feladatok, felelősségek és hatáskörök egyértelművé tételével, a folyamatok, szabályozások egyszerűsítésével, a szervezetek közötti kommunikáció kialakításával és szakmai oktatásokkal gyors és egyértelműen érezhető változásokat érhetünk el.
Üzleti folyamat- és szervezetfejlesztési projektjeink az alábbi részekből állhatnak:
-
Problémafeltárás és fejlesztési irányok kijelölése vezetői vagy munkavállalói workshop keretében
-
Fejlesztési folyamat tervezés
-
Szervezet fejlesztés végrehajtása vagy tanácsadói támogatása
-
üzleti eredményesség mérés
-
új szabályozási rendszerek kialakítása
-
teljesítménymérő rendszerek bevezetése
-
tudatos munkavállalók képzése
-
ösztönzők beépítése
-
kommunikációs stratégiák kidolgozása
-
gazdaságos működési modell felállítása
-
digitalizáció
-
minősítéstervezés
-
stratégiai fejlődési pálya megalkotása
-
Digitális projektmenedzsment
Felépítjük és üzemeltetjük a projekt adatmodelljét a digital twin-t, vagyis a projekt digitális ikerpárját, amelyet az első pillanattól kezdve validált és naprakész információkkal táplálunk:
-
3D modellek
-
Tervezői és kivtelezési dokumentumok
-
Készülék adatok és dokumentumok
-
Szerződések, mérföldkövek és kapcsolódó feladatok menedzsmentje
-
Mindezek egymáshoz kapcsolt virtuális modellje
A projekt sikerének az egyik legfontosabb sarokköve a validált alapadatok és alapdokumentumok helyes strukturában történő tárolása. Erre épül a projektben elvárt leszállítandó adatok és dokumentumok specifikációja, ezek helyes formai definiálása és az adatok kezelésére alkalmas keretrendszer és jogosultság rendszer kialakítása. Ezekkel lényeges többletmunkákat okozhatunk vagy takaríthatunk meg magunknak vagy az alvállalkozóinknak, amely minden esetben a projekt büdzsét terheli vagy könnyíti. Ugyanígy jelentős idő ráfordítást vagy megtakarítást okozhat. A digitális projektmenedzsment garantálja, hogy az adatok folyamatosan rendelkezésre álljanak és elérhetők legyenek a projekt résztvevői számára, azok elősegítsék a projekt céljainak megvalósulását, és hogy az adat- és dokumentumkezeléssel töltött idő és költség jelentősen csökkenthető legyen.
Adat alapú projekt támogatás
Az adatokon alapuló projektkontrolling rendszer nem más mint a projekt menedzsment tevékenység belső diagnosztikai eszköze. Akár egy MR vagy CT felvétel a projektjeinkről. Mindent elárul.
Sem projektet vezetni, sem projektszervezetet működtetni nem érdemes nélküle.
Mi kialakítjuk, megtanítjuk, igény esetén üzemeltetjük.
Az adat alapú projekt támogatás azaz a komplex projekt kontroll részei:
-
Költség tervezés
-
Ütemtervezés
-
Erőforrástervezés és mérés
-
Beszerzés tervezés és mérés
-
Kockázatmenedzsment
-
Projekt előrehaladás és költségkövetés
-
Fizikai előrehaladás mérés
-
Megtermelt érték (EVM) számítás
-
Claim menedzsment
-
Projekt eredményesség mérés
-
Adatbázis alapú, rugalmas projekt riporting
-
Projekt beszámoló rendszer kialakítása
-
Döntéselőkészítés
-
Platformfüggetlen projekt kontrolling képzések
-
Projekt kontrolling csapat kialakítás és/vagy vezetés
Oktatás és tréning
Projekt szervezet vezetőknek, projektcsapatoknak, projektmenedzsereknek és projektszereplőknek tartunk projektmenedzsment, projektkontrolling, business coaching foglalkozásokat szakmai alapokon.
Excel és MS Project oktatás másképp
Hiszünk benne, hogy egy felhasználói oktatás akkor igazán hatékony ha a gyakorlatok az adott szervezet tényleges napi feladatait tükrözik. Ezért a vállalati Excel és MS Project oktatásaink során a feladatokkal igazodunk a cég jellemző feladataihoz, saját projektjeihez, és valós példákon tanítjuk meg a programok hatékony kezelését úgy, hogy közben a folyamatokat és a szakmai alapokat is elsajátíthatják a résztvevők.
Tréningek a jobb együttműködésért
Nagyobb szervezeti változások során, vagy szervezetfejlesztési projektek alatt kiemeleten fontos a kollégák motivációs szintjének megtartása vagy növelése. A tréningek legyenek akár szakmaiak akár a csapatmunkát erősítők, remek eszközök az elköteleződés erősítésére.
Business Coaching
Közel két évtizede dolgozom mérnökök között. Business Coaching tanulmányaim során egy kutatásomban azzal foglalkoztam, hogy a vizuális illetve rajzos eszközökkel vezetett coaching folyamatok hogyan tudnak hatékonyan segíteni a mérnöki beállítottságú ügyfeleknek. Az eredmény lenyűgöző volt. Az a tapasztalatom, hogy rajzolással, vizuális metaforákkal új szemszögből közelíthetjük meg a problémákat és fejlődési célokat, amely rövid távon hozza meg a kívánt haladást. A rajzolás az agyunk olyan területeit is aktiválja amelyeket nem használunk a mindennapokban, így egy sokkal nagyobb erőforrás áll rendelkezésünkre.
A business coaching célja, hogy az ügyfél a saját válaszait találja meg és a neki legmegfelelőbb módon fejlődjön. Így érhetünk el hosszú távon fenntartható és valódi változást. Ennek érdekében a folyamat nagyon erősen támogatja a tudatosságot és az egyéni felelősségvállalást. Ez a gyakorlatban azt jelenti, hogy azzal viszonylag keveset foglalkozunk hogy mi a baj, azzal sokkal inkább, hogy az ügyfél maga mit tud tenni azért hogy megoldja a problémát. Megvizsgáljuk az alternatívákat, és megtervezzük a rövid és hosszú távú lépéseket, amelyekkel a kitűzött cél elérhető. Ezeket a folyamat során mérjük is, és ha szükséges akkor változtatunk rajtuk. Egy ilyen folyamat célkitűzése az abszolút szakmaitól az egyéni képességek fejlesztéséig terjedő skálán bárhol elhelyezkedhet.
Szeretettel várok minden érdeklődőt vizuális eszközökkel támogatott business coaching foglalkozásokon.
-
ha szeretnéd sikerre vinni projektjeidet
-
ha nagyobb változás előtt állsz (pozíció, munkahely, szervezeti változások)
-
ha magabiztosságra lenne szükséged
-
ha jobban szeretnél kommunikálni vagy a munkahelyi konfliktuskezelésben fejlődnél
-
ha jól jönne egy TERV!
Nem csak mérnököknek!
