Digitális projektmenedzsment

Az ipari projektek jövője elkezdődött.

Összesen 30 év projekt tapasztalattal a tarsolyunkban, tervezési, beruházási, IT projektek megvalósításában edződve, mérnöki tervezéstől a projekt kontrollingon keresztül a projektmenedzser szerepek mindegyikében gyűjtött tudásunkkal állunk a megbízóink szolgálatára.

Iparági jártasságunk széles skálán mozog: Olaj- és gázipar, vegyipar, gyógyszeripar, építőipar, energetika és informatika.

Kiemelt szakterületeink: Adatalapú projekt támogatás és irányítás, ipari digitalizáció, műszaki előkészítés és költségbecslés, mérnök-informatikai folyamatok, létesítménytervezés, üzleti eredményesség növelés és folyamatoptimalizálás.

Nem ismeretlenek számunkra az akadémiai világ, KFI és a pályázati projektek rejtelmei sem.
Oktatunk egyetemen és saját szervezésű tréningeket is szívesen tartunk.

Hornyák Loránd

I believe in strategies built for well-thought-out goals and their implementation with a conscious, value-based approach. On the business side, my area of expertise is the management system, the development of result-oriented operating principles, while on the technical side, project planning, engineering processes, digital transition, materials management and information management. These are the basis of successful operation.

Hajós Zília

Supporting projects can have a huge impact on entire organizations. Project controlling is a tool system that provides an objective and clear picture for decisions. And business coaching is a miracle that strengthens awareness and responsibility.