Digitális projektmenedzsment

Az ipari projektek jövője elkezdődött.

Összesen 30 év projekt tapasztalattal a tarsolyunkban, tervezési, beruházási, IT projektek megvalósításában edződve, mérnöki tervezéstől a projekt kontrollingon keresztül a projektmenedzser szerepek mindegyikében gyűjtött tudásunkkal állunk a megbízóink szolgálatára.

Iparági jártasságunk széles skálán mozog: Olaj- és gázipar, vegyipar, gyógyszeripar, építőipar, energetika és informatika.

Kiemelt szakterületeink: Adatalapú projekt támogatás és irányítás, ipari digitalizáció, műszaki előkészítés és költségbecslés, mérnök-informatikai folyamatok, létesítménytervezés, üzleti eredményesség növelés és folyamatoptimalizálás.

Nem ismeretlenek számunkra az akadémiai világ, KFI és a pályázati projektek rejtelmei sem.
Oktatunk egyetemen és saját szervezésű tréningeket is szívesen tartunk.

Hornyák Loránd

Az alaposan átgondolt célokra épített stratégiában és azok tudatos, értékalapú szemlélettel történő megvalósításában hiszek. Szakterületem az üzleti oldalon az irányítási rendszer, eredmény orientált működési alapelvek kialakítása, míg műszaki oldalról a projekt előkészítés, tervezési folyamatok, digitális átállás, anyagkezelés és információmenedzsment. Ezek az eredményes működés alapjai.

Hajós Zília

A projektek támogatása hatalmas hatást képes gyakorolni teljes szervezetekre. Az adat alapú projekt kontrolling egy olyan eszközrendszer amely objektív és tiszta képet ad a döntésekhez.
A business coaching pedig olyan csoda, amely a tudatosságot és a felelősségvállalást erősíti.