Adat alapú projektirányítás: a 4+1 eszköz, amivel kézben tartható a projekt A projektek ma a VUCA világban, azaz egy egyre kiszámíthatatlanabb környezetben futnak. Gyors változások, erőforráshiány, folyamatos nyomás a határidőkön és a költségeken – mindezt sokszor úgy, hogy az adatok különböző rendszerekben vannak, és nehéz egy adott pillanatban megmondani, valójában hol is tart a projekt. Az adat alapú projektirányítás lényege nem az, hogy még több riportot gyártsunk, hanem

A legtöbb projekt ott csúszik el, ahol a legkevésbé számítanánk rá: az ütemezésen . Lehetnek jó szakemberek, tiszta célok, megfelelő büdzsé… de ha az ütemterv hibás, hiányos vagy nem naprakész, akkor a projekt olyan lesz, mint egy GPS nélküli autó: valahogy el fog jutni valahová, csak éppen nem oda, ahová szeretnénk, és biztosan nem időben. A Nethod szakmai tapasztalatai és a nemzetközi szervezetek ajánlásai szerint a projektirányítás egyik legfontosabb területe az ütemezés.

A legtöbb nagy beruházási projektben — legyen szó ipari beruházásról, IT-fejlesztésről vagy bármilyen kivitelezési munkáról — ugyanaz a jelenség ismétlődik: mindenki a saját kis “szigetén” dolgozik. A beszerzési adatok egy külön rendszerben (vagy excelben) élnek. A költségterv egy másik fájlban. Az erőforrás-terv egy harmadikban. Az ütemtervet sokszor egy másik csapat kezeli MS Projectben vagy Primavera-ban. A kockázatregiszter pedig egy teljesen külön dokumentum — ha egyálta

A műszaki menedzser BSc-s hallgatók egy kisebb csoportja a múlt héten az egyik gyakorlati tréningünk ebédszünetében odajött hozzám, és azt kérdezték, miben kell jónak lenni ahhoz, hogy projektmenedzser lehessen az ember. Milyen plusz képzésekre érdemes időt és energiát fordítani, és egyáltalán miben kell kiemelkedőnek lenni, hogy egy ilyen pozícióba felvételt nyerjünk, sőt utána jól is teljesítsünk?  Nagyon érdekel, hogy ti kedves Olvasók, mit gondoltok erről, ha van hozzá

Ebben a bejegyzésben a projektek műszaki előrehaladásának vizualizálására használt S-görbéről lesz szó és arról, hogy MS Project-ben hogyan lehet a legkönnyebb elkészíteni az eredeti terv szerinti és az aktualizált ütemtervnek megfelelő görbét. Vágjunk bele! s-görbe-az-előrehaladásmérés-legjobb-vizuális-eszköze-az-ütemtervezésben Mit az az S-görbe? Az S-görbe (angolul S-curve) a nevét a jellegzetes alakjáról kapta. A projektek műszaki előrehaladását jellemzően haranggörbe sze

Nem olyan régen egy projekt kontrolling rendszer bevezetési projektünk végén az ügyféllel költöttük el záró vacsoránkat, és arról...

Ahogy a helyes ütemterv titkait feltáró bejegyzésünkben erről írtunk, az excelben történő ütemtervezés vegyes érzelmeket kelt a szakmában...

Számos nagyszerű forrásból olvashatunk arról, hogy mi is az ütemterv, és milyen fontos szerepe van a projekt tervezésben és...

A tulajdonosi személet lényegében annyit tesz, hogy a munkavállalók úgy végzik a dolgukat egy szervezetben, mintha az a sajátjuk lenne....

A nethod egy mérnök és egy közgazdász közös víziójából született vállalkozás. 2016 óta dolgozunk együtt. Hamar kiderült, hogy a...